مدونة

In the operation and development process of an enterprise, there are five mirrors that are like guiding lighthouses, reflecting the state of the enterprise from different angles, helping the enterprise to understand itself, adjust its direction, and make continuous progress. These five mirrors are the market mirror, customer mirror, employee mirror, competition mirror, and society mirror.   The market mirror reflects the overall environment in which an enterprise operates. It can reflect the fluctuations of the economic cycle. During periods of economic prosperity, market demand is booming，and enterprises may have more opportunities to expand production and investment. In times of economic recession, enterprises need to see the situation clearly from the market mirror, contract the front, and carry out refined management to cope with the market.   The customer mirror is the enterprise's most direct source of feedback. Through the customer mirror, enterprises can see the advantages and disadvantages of products or services. Enterprises need to adjust the functions and quality of products in a timely manner according to customer feedback, improve service attitude and process. Successful enterprises often tend to listen to the voice of customers and integrate customer needs into product research and development.   The employee mirror is a mirror within the enterprise. Employees are an important part of the enterprise, and they have a profound perception of the enterprise's culture, management, and development. From the employee mirror, enterprises with vitality often have enterprising and high-quality employees. Enterprises can find the advantages and disadvantages in human resource management from a positive perspective and then create an environment that is more conducive to employee growth and the exertion of potential.   The competition mirror enables enterprises to clearly recognize their position in the industry. By comparing with competitors' products, prices, market shares, and marketing strategies, enterprises can find their differentiated competitive advantages and also discover their own shortcomings. The competition mirror urges enterprises to constantly learn from the strengths of their competitors, make up for their own weaknesses, and thus gain an invincible position in the competition.   The society mirror reflects the enterprise's social responsibility and image. It reflects whether the enterprise abides by laws and regulations, pays attention to environmental protection, and actively participates in public welfare undertakings. Enterprises should actively review themselves from the society mirror, assume their due social responsibilities, and win social respect and support with a good social image.   These five mirrors of the enterprise—the market mirror, customer mirror, employee mirror, competition mirror, and society mirror—each provide a viewing perspective from different dimensions for the enterprise. Only by making good use of these five mirrors and constantly reflecting on and adjusting itself can an enterprise maintain healthy and stable development in the complex and changeable business environment and achieve sustainable prosperity. ——Production Department · Ma Le  

القيام بعمل جيد في أعمال السلامة في موقف شخصي السلامة مسؤوليةٌ بالغة الأهمية يجب على كل موظف أخذها على محمل الجد. فمن خلال تعزيز الوعي بالسلامة، وتطبيق إجراءات السلامة، وتعزيز العمل الجماعي، والتحسين المستمر لأداء السلامة، يمكن الارتقاء بمستوى إنتاجية السلامة بفعالية، مما يضمن سلامة الأفراد والمؤسسة. أولاً، تعزيز الوعي بالسلامة هو الأساس. علينا أن نتعلم معرفة السلامة من خلال المشاركة في تدريبات السلامة، وقراءة أدلة السلامة، والانتباه لأخبار السلامة، وذلك لتحسين مخزوننا المعرفي باستمرار وقدرتنا على تحديد مخاطر السلامة. وفي الوقت نفسه، يجب علينا الالتزام الصارم بلوائح السلامة، ووضع حد للعمليات غير القانونية، والمشاركة بفعالية في بناء ثقافة السلامة العامة. علينا أن نغرس مضمون الوعي بالسلامة في أذهاننا ونترجمه إلى أفعال من خلال أشكال مثل نشر الشعارات ومشاركة تجارب السلامة. ثانيًا، يُعدّ تطبيق إجراءات السلامة أمرًا بالغ الأهمية. في العمل اليومي، يجب علينا دائمًا الانتباه إلى مخاطر السلامة المحتملة المحيطة بنا، وفحص المعدات والمرافق بانتظام للتأكد من أنها تعمل بكفاءة. عند التشغيل، يجب علينا الالتزام بإجراءات التشغيل المحددة بدقة، وعدم التسرع، وعدم اللجوء إلى الاختصارات، وعدم إغفال أي روابط ضرورية. يجب أن نكون على دراية بمحتوى خطط الطوارئ، وأن نتقن القدرات الأساسية للطوارئ، وأن نعزز قدرات الاستجابة للطوارئ حتى نتمكن من الاستجابة والتعامل مع حالات الطوارئ بسرعة. ثالثًا، يُعدّ تعزيز التعاون بين أعضاء الفريق حلقة وصل مهمة أيضًا. يجب علينا إرساء آلية تواصل فعّالة، ومشاركة معلومات السلامة وخبراتها، وتبادل خبرات العمل المتعلقة بالسلامة في الوقت المناسب، والتذكير بمخاطر السلامة. عند مواجهة تحديات السلامة، يجب أن نعمل معًا لضمان السلامة العامة واستقرار بيئة العمل. وأخيرًا، يُعدّ التحسين المستمر لأداء السلامة ضمانًا للتنمية المستدامة. ويشمل ذلك التعلّم الجاد لمعارف السلامة، والالتزام الصارم بإجراءات السلامة التشغيلية، واتباع إجراءات حماية السلامة الشخصية بكفاءة، والمشاركة الفعّالة في أنشطة إدارة السلامة، والاهتمام المستمر بديناميكيات السلامة، وتلخيص التجارب بنجاح. ومن خلال هذه الإجراءات، يُمكننا تحسين أداء الأفراد والمؤسسات باستمرار، والمساهمة بقدراتنا في التنمية المستقرة للمؤسسات. باختصار، كيفية القيام بعمل جيد في أعمال السلامة في الوظائف الشخصية هو مشروع منهجي، والذي يتطلب البدء من جوانب عديدة، وتحسين الوعي بالسلامة والمهارات بشكل مستمر، وتنفيذ تدابير السلامة، وتعزيز التعاون الجماعي، وتحسين أداء السلامة بشكل مستمر، وذلك لتحقيق التنمية المشتركة للسلامة للأفراد والمؤسسات. —— قسم الإنتاج · تشانغ جون مين

أمان يعد الولاء حجر الأساس لنجاح الشركة أو فشلها، وهو شريان الحياة للمؤسسة، والشرط الأساسي لتحقيق الفوائد. إنتاج السلامة يُعدّ الحفاظ على سلامة الموظفين وسلامة ممتلكات الشركة أمرًا بالغ الأهمية، فضلًا عن الاستقرار الاجتماعي. لذلك، من الضروري لمديري الإنتاج المتخصصين في السلامة تعزيز اكتساب معارف السلامة والمهارات المهنية، وتعزيز وعيهم بإدارة السلامة، وتحسين قدراتهم الشخصية في هذا المجال. تطبيق مبدأ "السلامة أولاً والوقاية قبل كل شيء" بجدية. في الإدارة اليومية، تُدار حالة سلامة المنشآت من خلال تحسين وعي الأفراد بها. لذلك، يُعدّ التدريب المنتظم على السلامة و"تعليم السلامة" للموظفين أمرًا بالغ الأهمية. فقط من خلال تعزيز وعي الأفراد بالسلامة بشكل جذري وقدرتهم على منع المخاطر والاستجابة لها، والالتزام الصارم بمختلف القواعد واللوائح، يمكننا إدارة حالة سلامة المنشآت بشكل أفضل، والسيطرة على حالات الطوارئ، وضمان عملها بشكل طبيعي وآمن. لإدارة حالة سلامة المنشآت، يمكن للصيانة والإصلاح والإدارة الفعالة للمعدات أن تمنعها من أن تكون في حالة غير صالحة للاستخدام. يضمن الموظفون الذين يعملون وفقًا للوائح والحالة الجيدة للمعدات التشغيل الطبيعي للمعدات، وتحسين استخدامها، وضمان عمليات الإنتاج العادية، والقضاء على حوادث السلامة. إن تحسين جودة الفرد ليس متطلبًا لإدارة الإنتاج المتعلقة بالسلامة فحسب، بل هو أيضًا ضرورة لتطوير المؤسسة. في تقييمات أداء الفريق، ينبغي الجمع بين معرفة الفرد بالسلامة، ومستواه التقني في مجال السلامة، وكفاءته المهنية لتزويد نفسه بمهارات عالية، وقرارات تحليلية قوية، وقدرات على التعامل مع الطوارئ. وهذا يُسهّل تحوّل وعي الموظفين بالسلامة من "السلامة مفروضة عليّ" إلى "أريد السلامة"، ثم إلى "أعرف كيف أكون آمنًا". باختصار، يتطلب الانتقال من مبدأ "السلامة مفروضة عليّ" إلى مبدأ "أعرف كيف أكون آمنًا" تحولًا جذريًا في عقلية ونفسية وسلوك الموظفين، فهم الفاعلون الرئيسيون في إنتاج السلامة. ويعتمد تحقيق هذا التحول على جهود مكثفة في الدعاية والتثقيف والتفتيش والإشراف والمكافآت والعقوبات. ومن خلال الاستفادة من الدافع الخارجي المتمثل في "السلامة مفروضة عليّ" لتعزيز هذا التحول، ستصل إدارة إنتاج السلامة لدينا بلا شك إلى آفاق ومستويات جديدة. يصادف هذا العام الشهر الوطني الثالث والعشرين لإنتاج السلامة، تحت شعار "الجميع يتحدث عن السلامة، والجميع يعرف الاستجابة للطوارئ - قنوات حياة واضحة". في الخامس من يونيو، أطلقت لجنة إدارة منطقة التكنولوجيا العالية وحكومة نيوتوشان أنشطة شهر إنتاج السلامة، بتنظيم أشكال متنوعة من التدريب والأنشطة التعليمية المتعلقة بالسلامة. وخلال شهر إنتاج السلامة، نظمت الشركة أيضًا عروضًا ترويجية وتدريبًا وتدريبات طوارئ متنوعة لإنتاج السلامة، مما يعكس الأولوية التي توليها الحكومة والجهات الحكومية على جميع المستويات لإنتاج السلامة. فقط من خلال الإنتاج الآمن يمكن للشركات أن تتطور بشكل صحي، ويحافظ المجتمع على استقراره، وتصبح حياة الناس أكثر سعادة وبهجة!——القسم الشامل: تشانغ تشي شيانغ

في مجال إنتاج جزيئات الكربون، يواجه القطران، باعتباره مادة خام رئيسية، تحديات كبيرة في النقل لمسافات طويلة شتاءً بسبب ضعف سيولته في درجات الحرارة المنخفضة. يُستخدم التتبع الحراري الكهربائي التقليدي بشكل شائع، إلا أن استهلاكه للطاقة ومشاكله المتعلقة بالسلامة واضحة. بعد بحث متعمق، صممت شركتنا بشكل مستقل... نظام تتبع الماء الساخن، والذي يوفر حلاً ممتازًا لمشكلة نقل القطران. عندما يكون القطران في درجات حرارة منخفضة، تزداد لزوجته بشكل حاد، وتنخفض سيولته بشكل ملحوظ، بل ويتصلب، مما يعيق نقل الأنابيب بشكل كبير. يُولّد التتبع الحراري الكهربائي الحرارة بالكهرباء. ورغم قدرته على تسخين الأنابيب، إلا أن له عيوبًا عديدة، مثل استهلاكه العالي للطاقة. فهو يعتمد على مصدر طاقة مستقر، وينطوي على مخاطر سلامة عالية في البيئات القابلة للاشتعال والانفجار. في المقابل، يتميز التتبع الحراري بالماء الساخن بمزايا رائعة. يتميز الماء الساخن بسعة حرارية كبيرة ودرجة حرارة ثابتة، كما أن انتقال الحرارة يكون موحدًا وهادئًا، مما يمنع ارتفاع درجة الحرارة محليًا وتلف الأنابيب، ويقلل أيضًا من مخاطر السلامة. تتبنى شركتنا بشكل مبتكر تصميمًا محكمًا بين أنابيب الألومنيوم وأنابيب القطران. تتميز أنابيب الألومنيوم بموصلية حرارية جيدة، ويمكنها نقل حرارة الماء الساخن بسرعة إلى أنابيب القطران، مما يضمن درجة حرارة القطران المناسبة للتدفق. تُغلّف هذه الأنابيب بأكمام عازلة حرارية مصممة خصيصًا، مصنوعة من مواد عازلة حرارية عالية الكفاءة، تمنع فقدان الحرارة بفعالية، وتُحسّن الكفاءة الحرارية، وتُقلّل استهلاك الطاقة. يتوفر مصدر حرارة كافٍ داخل المصنع، وموارد الماء الساخن وفيرة. يُحقق استخدام هذه الحرارة المهدرة في عملية تتبع القطران دورة طاقة فعّالة، ويُخفّض بشكل كبير الطلب على مصادر الطاقة الإضافية وتكلفتها، ويتوافق مع مفهوم الحفاظ على الطاقة وخفض الانبعاثات، ويُساعد الشركات على تحقيق التنمية المستدامة. من حيث السلامة، يُجنّب تتبع الماء الساخن مخاطر الحريق والانفجار الناتجة عن الأعطال الكهربائية في عملية تتبع الحرارة الكهربائية، وهو مناسب للصناعات ذات متطلبات السلامة العالية مثل الصناعة الكيميائية. النظام مغلق ويدور، ويتدفق الماء الساخن بثبات، مما يُقلّل من احتمالية حوادث تسرب المواد، ويُشكّل خط دفاع أمان قويًا للإنتاج. في التشغيل الفعلي، كان أداء النظام ممتازًا. تُظهر المراقبة طويلة المدى تحسنًا ملحوظًا في استقرار نقل القطران خلال فصل الشتاء، واختفاء انسداد الأنابيب تقريبًا، وضمان استمرارية الإنتاج. مقارنةً بالتتبع الحراري الكهربائي، انخفض استهلاك الطاقة بأكثر من 90%، وكان تأثير توفير الطاقة ملحوظًا. في الوقت نفسه، انخفضت تكاليف الصيانة اللازمة للإغلاق، وتحسنت كفاءة الإنتاج بشكل كبير، وحققت فوائد اقتصادية كبيرة. يُعد نظام تتبع الماء الساخن هذا خيارًا فعالًا وموفرًا للطاقة وآمنًا لنقل القطران لمسافات طويلة. بفضل استخدام مصدر الحرارة في المصنع والتصميم المُحسّن لأنابيب الألومنيوم وأكمام العزل الحراري، يتغلب النظام على صعوبة نقل القطران في درجات حرارة منخفضة، ويحقق نتائج ملحوظة من حيث الطاقة والسلامة. يُمكّن هذا الإنجاز الشركات من اكتساب ميزة تنافسية، كما يُوفر مراجع قيّمة للشركات المماثلة، مما يُعزز التقدم التكنولوجي الصناعي والتنمية المستدامة. في المستقبل، ستواصل شركتنا الابتكار، وتذليل المزيد من الصعوبات التقنية الصناعية، وبذل جهود حثيثة لتطوير الصناعة. —— قسم الإنتاج - تشانغ يانغ

خضعت شركتنا لتدقيق دقيق وشهادة من قِبل مجموعة شهادات علامة الجودة الصينية (CQM)، استنادًا إلى معايير النظام الرئيسية الثلاثة: نظام إدارة الجودة ISO 9001، ونظام إدارة البيئة ISO 14001، وإدارة الصحة والسلامة المهنية ISO 45001. وقد مثّل هذا التدقيق فحصًا موثوقًا للأداء التشغيلي للشركة منذ تطبيقه. ثلاثة إدارات للنظاممما يدل على أن الشركة وصلت إلى مستوى جديد في تعزيز قدراتها الإدارية ووعيها بالمسؤولية الاجتماعية. بدأت شركة شانلي في تطبيق أنظمة إدارة الجودة والبيئة ISO في عام 2016 وحافظت عليها شهادة نظام ISO لمدة تسع سنوات متتالية. في عام ٢٠٢٣، أدى قرار من مكتب الإدارة العامة للشركة إلى تطبيق نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية. تضمن ذلك مراجعة شاملة لأنظمة الإدارة الحالية، وعمليات تفتيش ذاتية منهجية، وتحسينًا وفقًا لمعايير ISO. عززت الشركة جهود ترشيد الطاقة وخفض الانبعاثات، وحسّنت التخلص من النفايات، وخططت لاستخدام الموارد بكفاءة، وعززت بيئة إنتاجية خضراء وصديقة للبيئة. كما وضعت إجراءات تشغيل آمنة وخطط طوارئ، وحسّنت إجراءات الحماية من المخاطر المهنية، ونظمت تدريبات وتمارين السلامة بانتظام، وطبقت عمليات صارمة لمراقبة الجودة، وأجرت عمليات تدقيق داخلية ومراجعات إدارية منتظمة، بهدف تعزيز القدرة الإدارية العامة للشركة ومستوى خدماتها بشكل كامل. خلال عملية تدقيق الاعتماد، استجابت الشركة بأكملها بشكل استباقي، حيث تعاونت جميع الأقسام بشكل وثيق لضمان التنفيذ الفعال لمختلف إجراءات الإدارة. وبعد تقييم شامل ودقيق أجرته هيئة الاعتماد المهنية، نجحت الشركة في اجتازت عملية تدقيق شهادة "الأنظمة الثلاثة". بعد التدقيق، ستواصل شانوين الالتزام بفلسفة التطوير القائمة على "الجودة أولاً، الصديقة للبيئة، الصحية، الآمنة". وستعزز الإدارة الداخلية، وتُحسّن عمليات الأعمال، وتُخفّض تكاليف التشغيل، وتُحسّن جودة الخدمات وكفاءتها، وتُعزز القدرة التنافسية في السوق، وتُقدّم دعمًا قويًا وضماناتٍ متينةً للدفع الشامل بتطور شانوين عالي الجودة.

يسير مشروع توسعة المرحلة الثالثة لشركة شانلي للتكنولوجيا على قدم وساق، وهو ليس مجرد مشروع بسيط لتعزيز الطاقة الإنتاجية، بل هو أيضًا نقلة نوعية في مسيرة تطور الشركة. يُجسّد هذا المشروع إصرار شانلي للتكنولوجيا الراسخ على الابتكار التكنولوجي والارتقاء بالصناعة، كما يُجسّد سعيها الدؤوب نحو الجودة والكفاءة العالية في مسيرتها نحو التطور. لطالما كانت شركة شانلي للتكنولوجيا رائدة في مجال الابتكار التكنولوجي. وخلال مشروع التوسع هذا، أظهرت قيادة الشركة رؤيةً ثاقبةً وتبنيًا سريعًا للعمليات والتقنيات الجديدة. وشهدت اجتماعات التحسين التقني العديدة، التي ترأسها رئيس مجلس الإدارة شخصيًا، تنقيحًا دقيقًا لتفاصيل المشروع. ولم يعد ظهور المشكلات الجديدة يُنظر إليه على أنه تحدٍّ، بل حافزٌ للتقدم. وتلتزم الشركة بتحويل كل عقبة محتملة إلى قوة دافعة للمضي قدمًا، بما يضمن إنجاز المشروع في الوقت المحدد وبجودة عالية، وبالتالي الحفاظ على مكانتها الرائدة في سوقٍ يشهد منافسةً شرسة. في إطار سعيها نحو الابتكار التكنولوجي، تُولي الشركة اهتمامًا بالغًا للسلامة في الإنتاج. فالسلامة هي حجر الزاوية في تطور الشركة والتزامها تجاه موظفيها وعائلاتهم ومجتمعها. في 5 يونيو 2024، وبالتزامن مع الشهر الوطني لسلامة الإنتاج، عقدت الشركة دورة تدريبية خاصة بهذا الشهر. لم تقتصر هذه الدورة على موظفي الشركة فحسب، بل شملت أيضًا عددًا كبيرًا من الموظفين الخارجيين المشاركين في مشروع التوسعة. ومن خلال التثقيف المنهجي للسلامة، تعززت وعي كل موظف بالسلامة، مما ضمن السلامة والتحكم في جميع جوانب مشروع التوسعة. خلال تقدم مشروع توسعة المرحلة الثالثة، ركزت الشركة على حماية البيئة والتنمية المستدامة. وتلتزم الشركة بفعالية بالسياسات البيئية الوطنية، وتعتمد عمليات إنتاج ومعدات صديقة للبيئة للحد من انبعاثات الملوثات. وفي الوقت نفسه، تُركز الشركة على الحفاظ على الموارد وإعادة التدوير، وخفض تكاليف الإنتاج، وتحسين الكفاءة الاقتصادية. ولا يقتصر تطبيق هذه الإجراءات على تعزيز التنمية المستدامة للشركة فحسب، بل يُمثل أيضًا مثالًا يُحتذى به في صناعة غربال الكربون الجزيئي بأكملها. بالنظر إلى المستقبل، ستواصل شركة شانلي للتكنولوجيا التزامها بمبادئ "الابتكار والسلامة وحماية البيئة والتنمية المستدامة"، دافعةً باستمرار الابتكار التكنولوجي والارتقاء بالقطاع الصناعي. ومع التقدم المطرد في مشروع توسعة المرحلة الثالثة، تتقدم الشركة بثقة نحو مستقبل أكثر إشراقًا. في ظل هذا التطور التكنولوجي، يُعد كل موظف مشاركًا أساسيًا، وكل ابتكار تكنولوجي التزامًا بالمستقبل. فلنمضِ قدمًا معًا، مساهمين في التنمية المزدهرة للشركة ولقطاع مناخل الكربون الجزيئية بأكمله.قسم الإنتاج · تشانغ يانغ